به دلیل رشد فعالیت ها و حرکت برای تولید صنعتی، برنامه ریزی های جدیدی در شرکت نیلپر انجام گرفت. این برنامه ریزی ها، به حقیقت پیوستن دیدگاه رشد و توسعه ای که هدف مجموعه بود را ممکن می کرد. به همین دلیل، واحد های جدیدی مثل طراحی و مهندسی صنایع، به وجود آمدند. در سال ۱۳۸۱ اصل تمرکز شرکت نیلپر بر روی اصلاح و رشد سیستم ها بود. از سال ۱۳۸۱ به بعد، شرکت نیلپر آموزش های گشترده ای را در زمینه های مختلف آغاز کرد. با تمام شدن آموزش ها، از سال بعد، نیلپر به دانش مدیریت استراتژیک مسلط شد و واحد های شرکت، روش های معین و تنظیم شده ای را در پیش گرفتند. در همان سال، بعد از مدتی محل تولید تغییر کرد و کارخانه بزرگی تاسیس شد.
